管理能力到了他们四十岁左右的年龄，想变化都比较难了。
今后，如果再次挑选分公司副总、大区域（多城市）负责人，要求忠诚度必须超过70，管理能力必须达到80分才行。
但如果有经验，管理能力差一点也是可以放宽录取的。
至于这些城市负责的人上级方致远，管理能力只有75分，但忠诚度却有90分。
也是了，这家伙很早就跟自己了，陈石看到这个忠诚度分数，感到欣慰，算是没看错人。
查看完毕，陈石让大家坐好位置后，直入话题：
“现在开会吧，客套话就不多说了，各自城市，准备工作做得怎么样？”
“按照实际情况汇报，有困难提前说出来，一起解决。我也没指望你们都准备好了，毕竟有些仓促，公司管理能力跟不上公司发展速度。”
“但我要你们明白，晚一天营业，一个城市就少上亿营收。但若虚报，故意隐瞒数据，从哪来就从哪里回。把事做好，公司不缺奖励大家那点钱。”
有时候，陈石说话很直白，必须定时地敲打这些城市负责人，没有一点约束，真的会松散，再优秀的人才，也有犯错的时候。
况且，他们的忠诚度并不高，如果降到65分以下，陈石真的考虑辞退这些重要岗位的人。
如果是一般岗位，只要不是背叛他，陈石都可以接受，作为一个老板，不可能要求所有员工都喜欢他。
当然，必须有能力，会做事。
“老板，苏城三天前就准备好了，等待同步开店。支出方面，有些大。”负责武城的周尚阳开始汇报工作。
奖励措施就提前公布开来了，整个分公司严阵以待。
首开营业正常，负责人奖励十万元，最底层的员工，最少也能奖励两千元。
店员都能奖励半个月工资，店长一个月工资，这一次奖励幅度非常大，集团是拿钱来求快且稳。
但若有一家店出现问题，负责人奖励没了。
若出现人员伤亡等严重事故，直接滚蛋。
不过，如今有了忠诚度和能力查看功能，真的出事，不是这些人的直接原因，陈石会从各方面进行考虑处理的。
其实名城都准备了很长时间了，足有三个月时间。
店员反复训练，按照公司的SOP操作流程进行训练。
比如店员整理衣服非常简单的动作，一件衬衣的折叠方法，多少个步骤，几秒钟内要求整理完成，叠成什么样才为合格，都有标准和数据指标。
新进的店员不理解培训老师要求这么苛刻，但看到公司火爆店铺情景时，大概理解了。
就是要求标准化作业，工作效率高。
一家店铺一天时间可能销售额达几十万，甚至上百万，需要整理的衣物非常频繁。
时间，都是一点一滴挤下来的，这里卡了下，堵了下，可能就会影响整个店铺的正常运行。
这跟高速公路一样，一个车主出事，全程高速全堵。
不仅如此，服务语言要求简练，周到，一一列出。
营业时店内非常忙碌，店员没有太多的时间与顾客墨迹，但又要保证服务周到。
所以，时间的把握要求非常高。
个人形象要求打理，同样有要求。
披头散发来上班，当然不行。
各方面要求苛刻，薪水福利待遇在同行业却是顶尖水平，想进可不是那么容易。
学历、长相、口才，都有要求。
可以说，神石集团的招人要求和培训要求，已经成为服务行业的一流标杆。