怎么会如此苛刻，毕竟是连长，休息一下再正常不过，当时还有些不解，新兵连结束，通知到连队代理连长，推测可能营长早就知道，当成了重用前的严格要求。
刚性要求，不以是不是引起逃兵而改变，更不会因此降低要求降低标准，这是矛盾不可调和，始终是少数新兵生出逃跑想法的催生剂。
防控措施再严，也有漏洞，那名逃跑之举夭折的新兵，找到了这个漏洞，顺利逃出营院。一天晚上，借口上厕所，翻入后山，等到发现时，已无踪影。
营部处在平地，前面是村庄，后面是一座小山头，依山脚而建，厕所建在后山下，山上有营部的雷达站和气象站，厕所旁边有一条狭小石板路通达。
山体掩护没有修建围墙，树木生长茂密，石板路旁，随时能够钻入，这名新兵平时看着有些呆傻，却不迷糊，可能早就留意，一直在寻找机会。
之所以能成功，与他们的班长有一定关系，一名高中直接考入院校的本科生，刚刚毕业，人很聪明，经验却显不足，性格比较软弱，新兵面前显不出魄力。
不能打骂体罚，既是连队要求，更是各级要求，手段不多，方法不够，新兵熟悉环境之后，知道不能打不能骂，初期的畏惧感消失，竟然敢当面顶撞，甚至故意刁难，而他竟然毫无办法。
滋长了新兵气焰，助涨了逃跑胆量，最终付诸行动，而逃跑之时，正是这名班长带班，警惕性又不高，没有按要求跟随，十几分钟之后，不见人回，才慌了手脚，急忙报告。
新兵还未授衔，准确的讲还未入军籍，无法处分，要么批评教育，要么退回原籍，完成转变正是新兵连设立的意义，怎能轻易退回，不能改造好，或许还被认作无能，带不好兵当什么干部。
退回原籍的也有，除非特殊情况，比如严重疾病，重案在身，还要团部同意，报军部批准，虽然很少，却也有出现。退回原籍，部队会将原因通报到省，对地方武装部影响很大。
此事过后，连队隐瞒情况，低调处理，仅是军人大会作出批评，这名新兵没吃到苦头，不接受教训，反而更加嚣张，班长面前，常以逃跑要挟，不服从管理，不遵守纪律。
这名班长竟然束手无策，忧心成疾，找到我和指导员，说因此晚上都睡不着。彤红着双眼，脸色似乎比以前都黑了不少，身心交瘁，疲惫不堪，责任心是有，也想上进，碰到了难题，不想退缩，却不知道如何处理。
作为战士成长起来的干部，这种兵我们怎么会不知道如何管，但又不能点破，和指导员商量之后，决定给他们作出些调整。
一班的班长，是从七连过来的，战士出身的部队生，情况我最熟悉，表现出来的能力，我们也能看到，就将这名新兵调整到了他班上。
尽管有些不愿意，但还是欣然接受了，我笑着问他，“知道怎么管吗？”他爽快的回答了一声知道，我和指导员也不多说，他的回答带着了部队老兵独有的味道，答案不需要说破。
调整后的当天晚上，我看着这位班长，约上了本排的老兵班长，跟随这名新兵上厕所，一段时间后回来，从此这名新兵老老实实，像换了个人似的，特别听话，连从来整理不好的被子，也折叠的有棱有角。
部队总有刺头兵，有时仅靠思想工作解决不了问题，有过当兵经历的人可能都知道，并不是个个都那么听话，个别可能属于不能教育之列。
对这样的兵，老兵们有一个说法，叫“欠揍”，说得带些军阀味道，确有奇效，在部队管理不够规范时，这种奇效被放大，甚至成为了一种带兵传统，因此才有管理上的简单粗暴。
行事秘密，不被发现，收获效果，这名新兵此后表现非常积极，干什么都积极主动，班长身后点头哈腰，特别殷勤，见着老兵毕恭毕敬，再不见此前狂妄。
新兵连结束，又起了探亲休假的想法，家有思念，郁积忍耐，新兵乘坐卡车，被各个连队接走，我找到教导员，再次提出申请休假，结果又被拒绝。
因此生出了些情绪，教导员面前激动申辩，怯场心理之下，没说几句，眼泪淅淅，尽管如此，却依然没打动教导员，请假依然不被批准。
只得回到连队，大约一个多星期之后，团部来了命令，要我到五连任代理连长，此时教导员才笑着对我说，“放你休假，团部找我要不到人怎么办？”
面容消瘦，笑容慈祥，长期吸烟，一口牙带着微黑，不觉有异，反觉得增添亲切感。
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