借防止逃兵严格管理之机，搜查新兵行李，占用物品，代管盘缠，依然在一些班长身上体现。
没有带兵经验，长时间受严格训练严格管理，有些老兵带了些发泄心理，稍显变态，方法简单，甚至粗暴，打骂体罚时有发生，个别能让新兵伸出手来，掌心按灭烟头。
曾经出身新兵，特别反感这些做法，想着改变，以晚上睡眠浅受不得打扰为由，不准老兵班长随意搞紧急集合，但是身为刚毕业的排长，威信还不足以完全震慑这些老兵，偷偷摸摸的修理新兵，背地里时有发生。
新兵连三个排，每个排四个班，依照数字序列，分成一到三排，一到十二班。我任一排排长，管理一到四班。
一个排两个房间，我住的这个房间还好，另一个房间，晚上总是动静不断，那是老兵借机在房间内整新兵，有时借查铺之名进入，不好说老兵，喝令新兵为什么不睡觉，如逢大赦，纷纷快速钻入被窝。
检查检查物品器具，掖掖被子被角，消磨掉一段时间，酣声四起，再与老兵轻声闲聊一阵，保证了新兵有段安稳觉，也只能做到这些，一旦离开，不久又有动静出现。
或许这样的做法适得其反，个别老兵心思太不单纯，以为我在强加干涉，当面不会流露，背后变本加厉，有一次逗留时间长了些，能从他眼神中看到不满。
转业之后，这个班的一位新兵，从微信群中找到我，通了一次较长时间电话，他说之所以联系我，是因为新兵连时得到过关心和爱护。
他提起之事，我都已经忘记，提起之后，又清晰呈现脑海，有一名新兵，队列中出错，要被班长打，主动让出另一边脸，说这边肿了还没消很痛，请班长打另一边，他看到了我制止，看到我制止时眼角有泪。
那时有早起跑步的习惯，他说有一天我跑步回来时，看到他私自出院门到旁边的小店买东西，当成没看到什么也没讲，更没有告诉班长，被他当成爱护，与之前另一名新兵身上表现出来的关心，一起记下，认为我是一个好人。
一个好人也许是我的最高评价，后来其它连队任职，转业后单位上班，都经常听到这样的评价，多是战士和服务对象口中说出，其实对这样的评价不是很满意，因为更想听到工作能力强，业务水平出众。
真正是否能力强水平出众，不是我能评价，当成一种方向不断努力，一个好人的评价，是不断努力的附属品，必然会出现，算是一种肯定吧。
九九年大阅兵，部队抽调了许多战士，进京封闭训练一年，刚抽调时还在院校，有些学员被选入，因为身高不够，我连报名的机会都没有，没能参加，深以为憾。
我任排长的仪器排，却有一位战士被选中，前接受检阅之后，返回部队，因此被团部授予三等功，刚经历大阅兵，刚荣立三等功，觉悟很高，干劲很足，这次被连长安排来新兵连，担任一班班长。
队列水平确实不俗，训练方法独树一帜，被我当成标兵，给新兵讲解示范，以他带来的方法，推广全排，使得我们排的队列训练，明显比其他排更规范更整齐。
连长因此时常将其他排的排长班长，带到我们排观摩，观摩之后，收效却不太明显，每次会操，依然有明显差距。
分配到连队，半年时光，就这样度过，在春节即将来临之际，军衔配发下来，崭新的少尉肩章，同期的本科生同学，佩戴的是中尉军衔。
同期毕业，关系相对要好，排长之中还有一位早一年毕业的本科生，性格和善，略显憨厚，副连长是部队生，土生土长，这个团考入军校，毕业之后，又回了这个团。
新兵连结束，到三月份，干部调整，早一年毕业的本科生调到机关任干事，调来了一位副指导员和一位新连长。
老连长提升了，调任负责作战训练的副营职股长，因为我仪器方面比较精通，想带我到身边任参谋，团部另有考虑，选了另外一个连的同期毕业本科生。
军衔之分，或许就是区别，部队提倡年轻化、素质化，本科生两样都占，此后他们逐步走向前沿，部队成了他们的舞台，我们这些部队生，陆续退出，大多转业，只有个别得到提拔使用。
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