值得一提的是，一些人由于缺乏互利共赢实践，鲜有化矛盾为共赢经验，早早动摇与质疑，着即拂袖一去不回头，从而导致信息循环功能节奏滞后。包括对信息源的价值评估、解读采信、迭代更新、表达传递等胸无点墨。有的凑足热闹冷落门道，所信所闻所言所思热度颇高，但实际价值却极低；有的喋喋不休表现或对他人言论心不在焉，始终不能知己知彼；有的不能纵横挖潜革新，所谓陈词滥调，难以固化深化互利共赢良好关系。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
高效低耗的人际物质循环，首先需输出他人急需、稀缺信息，更新自身急需、稀缺知识。若依靠高价值结构的迭代更新，授业解惑，亦师亦友，利人利己，人生自当流光溢彩。</p>
辞旧迎新进入倒计时，隔壁电视机前轰然人声鼎沸。不远处的一挂爆竹刚刚响起来，四面八方迅疾传出争先恐后的爆竹声，门外李先生的大红爆仗也急不可耐响起。爆竹声未息，呯砰烟花连成一片。一束束艳光射向夜空，哗啦撒下团团五光十色的星雨。蚝田及附近村庄，如同白昼般若隐若现。</p>
获悉与驻厂老板就如何争取印刷商业务，有着不同看法和主张，为此而忧心忡忡并产生系列遐想。</p>
细思量，虽然存在着语言交流障碍，但却具有坦诚、准确、高效的信息循环基础，争取客户的目标一致，没有必须怎样的强制意向。细节层面的仁者见仁智者见智，算不得严重隐忧。</p>
印刷商有招商引资的迫切需要，只要表明愿穿针引线的诚恳态度和行动，迅速获得印单合作将水到渠成。由于自身缺乏投资商信息（缺针少线），后续的折子就没戏文。若没有老板的支持并参与斡旋，自己纯粹就“不是那钻木的虫，钻出来响声都不同。”</p>
对老板的看法和主张，知之甚少，前因后果更是难以预判。自己的看法和主张，是在实践中积累而来，且具有一定前瞻性。理当本着知无不言言无不尽，尽早形成系统配套方案提供给老板们参考。没有全面系统的类比，就没有长短优劣之别，相信老板们会做出明智的选择。</p></div>