20.23
“属下所提及的团队建设、人才开发、技术开发等，在实践中并不存在严格界限或明显不同，甚至纯粹可以说是一箭多雕，仅仅只是以健全思维导向功能的正确认识与正确方法的一套组合拳。
“之所以出现上述叫法，是在后来归纳经验时，感觉单一的叫法不能涵盖一系列与众不同的突出效果。再后来，发觉将上述实践经验称之为：智慧及其科学技术的软实力建设，应该比较准确。但多概念组合的一长串，似乎给人一种很繁琐的感觉。可是吧，人们熟知的智慧范畴又很笼统含混——甚至没有一个定义精准、举世公认的标准概念。科学技术，又不能代表智慧的全部。现成的‘软实力概念’界定范围也非常有限。故而，智慧及其科学技术的软实力建设的叫法，也尚没融入本人潜意识的认识结构中。
“胚胎学被认为是揭示人类进化过程的证据——至今没有被有效推翻。在人类的历史长河中，众多举世无双的杰出人士，若追溯上下几代，就会发现，他们的聪明才智，与其遗传基因并没有明显的直接因果联系。
“总之，广泛迹象表明，正常人之间的先天智力水平，并不存在明显的优劣悬殊。所谓‘人之初…性相近习相远’，人际之间的智力悬殊，几乎都是后天性的思维导向结果所引起的，是学习他人它物经验和蕴藉亲身经验的结果，是所涉不同人文环境的相互作用结果。一言概之，在拥有化矛盾为共赢动力的人文环境中，就是‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’的人文环境，庸才也可望变英才；在任由矛盾泛滥、勾心斗角的人文环境中，就是三个诸葛亮不敌一个臭皮匠的人文环境，英才也会沦为庸才。
try{ggauto();} catch(ex){}“关于公司或团队内在循环的疏而不漏、环环相扣、自发有机的周而复始，属下的做法其实非常简单。在树立全员化正确认识的过程中，属下归纳，如下认知需要深入到各成员的潜意识认识结构中：一、人生价值最大化从哪里来。涵盖价值化全要素的终极答案，只能是唯一的。那就是，内外兼备的、高效低耗的、信息与实物循环的良好环境条件，首先是良好内外人文环境条件；二、高效低耗的内外人文环境条件从哪里来。最终答案是，高度亲和、共识共赢的人文环境条件；
“三、如何方方面面兼顾地确保彼此两种财富的双丰收——彼此职能价值和利益最大化。这个问题，通过集体讨论，普遍难以得到有效答案。本人的做法，普遍是以系列小课题导向，辅之以普通一员、不带主观好恶倾向参与讨论，时不时发出对蚁群、蜂群、细胞组织的利益连带等客观实际的见解。最终，价值化集体连带责任制的分段包干，将在群策群力中逐步浮出水面；四、五、智慧及其科学技术从哪里来，如何对知识与技术进行灵活拆卸重组……
“在树立全员化正确认识并具体落实配套方法的过程中，为了逐步形成全员化整体意志的集体结构性认识，以及深入到全员化潜意识中安家落户。各抒己见的集体讨论，是切实可行和必不可少的有效路径。
“然而，集体相互作用的深入讨论，需要投入时间和精力，似乎成本代价不可小觑。不过吧，发现问题只要着力解决，智慧信息高效低耗循环的技能技巧课题，定会有系列捷径机制应运而生。智慧及其科学技术的滚滚洪流，加之管理成本倍减，前述那点代价，就显得不足挂齿了。”