纵观在我国江东抢滩登陆的外资企业，前来打头阵的，应该是外商们心目中较为强大的阵容。凭心而论，在某些专业方面，如其团队成员的精气神，远非什么道行高深的泰山白斗。从被派遣到江东一带打头阵的管理人士来看，他们在一些发达国家或地区，能够闯出属于自己的一片海阔天空，还被列为抢滩登陆的排头兵阵营。两相类比，本人除语言不通的软肋以外，单就经营管理水准而言，不乏与他们一较高下的自信。</p>
外资企业的遥控管理，自己似乎已经有所明白。一是滴水不漏的财金机制，使得任何人难以越雷池半步；二是主要责任人的高薪机制，使得关键成员必须珍惜难得的人生舞台和高薪贵族身份。纯粹就企业运作机制而言，毕竟自己是通过因果、程序、类比混合交叉推演，充分借鉴并融合了经营管理、细胞组织、社群组织、历史、自然、思维、心理等常识，可谓有效吸收了古今中外先进经验，再怎么说也不会比外资们差到哪里去。</p>
国外名牌学府的教材表明，他们培养出了全球顶尖的经营管理人才，然其培养学生洞察力的专用教材部分，并不一定比本人实践出来的因果推演、程序推演、类比推演来得更直接，更管用！认真剖析，还真找不出任何理由，来高看他们低看自己。</p>
外资企业不仅有庞大的资本，而且掌握着先进技术和相应设备，熟悉销售市场环境，具有全球性战略眼光。他们依仗的是各要素的齐头并进、密切配合。恰如箍水桶的木板一样，各要素必须是严丝合缝的无痕对接，才能整合出最大价值。</p></div>