每印发一万份新的下一期《特技小刊》，印刷、信封、邮资等大概需要三千元的投入，三个月内的营收大致五万元上下。下一期《特技小刊》，是技术输出业务收入的关键，印刷、发行量当然是多多益善。若开初的可支配金额不足五千元，在恢复业务的当月，投寄完原剩余宣传资料之后，大概只能印发五千到一万份的宣传资料。通过经营积累资金的周期，将会被延长。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
若初期运营难以高效运转，则现有技术资料中的部分种类，很快将需要陆续开始新一轮印制的投入。各种技术资料的印制数量很难把握，印制数量过少则单位成本高，印制量过大则极易导致部分资料大量过剩的流动资金积压。总之，恢复业务之初，在充分发挥所剩技术资料的前提下，每增加一千元的投入，两个月内可望多积累超过万元的流动资金。只要能够在两个月内，印发五万份以上的新一期宣传资料并发挥市场作用，此后的多业并举将顺理成章。</p>
反之，完全可能陷入断断续续、无以为继的艰难处境。如此，劳务输出、饲料添加剂、环己六醇磷酸酯、食用菌、化工产品等，就将成为看不到尽头的“马拉松赛”。越是流动资金不足，将越是难以避免寅吃卯粮，从而陷入越扣越穷、越穷越扣的恶性循环。</p>
随着时间的流失，原《特技小刊》的宣传时效必然大幅下降，月均汇款单金额也会有所下降。若如今只保留三个月的汇款单，总金额多半不会超过三千元。汇款单所积累的金额过低，恢复原业务将举步维艰。若冒然前往，一旦金额不足以支撑恢复业务需要，则将奇虎难下。</p></div>