专有的技术吗？
呵呵，没问题，那就收购了它！
能用钱解决的问题，那叫问题吗？
“一切能用钱解决的问题，都不是问题。”安迪敲击着办公桌的桌面，淡淡的说道。
视频窗口中的阿尔维特列和巴德斯通彼此对视了一眼，摇头失笑，阿尔笑着说道：“我会让智囊团收集奈飞的所有资料和股权分布，尽快拿出收购计划。”
“老板，其实之所以奈飞能够进入名单中，主要还是源于其作为流媒体领域首家上市公司的标的稀缺性，无论是YouTube还是hulu视频，任何一家只要上市，都能让这种稀缺性当然无存，
只不过目前谷歌不会让YouTube上市，而HULU视频，恐怕老板你也没有这种上市打算，所以，奈飞的价值就会突显的这么明显。”
巴德斯通微笑着解释道，对于老板想要吞并奈飞的想法并没有劝阻，说实话，他是真的非常看好奈飞的前景。
按照一般规律，视频公司在发展的早期阶段一定会通过烧钱来寻求增长，凭借优质独家的内容获取大量用户，取得龙头地位和规模效应。
而想要烧钱，上市，无疑是最好的寻找资金的方式，而此时唯一的上市视频公司的优势就突显了出来。
当视频内容的丰富程度达到一定临界值以后，内容投入的边际成本增速放缓，来自用户的收入维持更高增速，使公司盈利状况进入了边际改善的拐点。
互联网公司的发展，最根本的就在一个快字上，领先半步，就会步步领先，领头羊的效应对资本市场的影响还是很大的。
“稀缺不稀缺的无所谓，我要他们那个可以将传统影视剧厂商提供的片源进行压缩，并且转换成100多种版本，每一种版本对应一种带宽，设备或是用户的语言环境，以满足不同用户的需求的技术！
这才是一个视频网站打开海外市场的大杀器，这种技术甚至可以形成一种独有的系统服务，并且带动硬件上的新利润增长点！“
安迪想到了冒个高呼‘为梦想窒息’的西贝货，安迪穿越前，对方可是闹得十分欢腾，那电视卖的可是十分火爆。
反正特斯拉都已经开始让人跟着梦想窒息了，那么自己有着这么庞大的影片库，为什么不能以卖服务的方式卖电视？
无非就是“平台+内容+终端+应用”形成一个完整生态系统罢了，自己现在旗下的公司完全具备这些要素，打造一个生态模式很难吗？
笑话，谁还不会买机顶盒送会员，买超级电视送超级会员的营销？
至于如何打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力，多大的用户规模才能够形成价值正循环，安迪没有想过，毕竟是摸着石头过河的事情。
当然，这一切都还只是在他的脑海里转悠着，并没有告诉他的两名最得力的手下，他也认为这种模式十分的有搞头，当然，如果他知道，那位西贝老板最后是个玩脱的下场话，不知道还会不会认为这是个好点子。
其实，就算安迪知道了，也会这么玩，因为毕竟烧的钱不是自己的，真的是一点都不心疼。。。。。。