文字性的东西搞定了，那接下来，就是约谈员工了。</P></p>
他们从花名册里一共随机选取了25名员工进行面谈，真的就是随机，没有任何规律可言，我们之前倒还真的准备做点什么手脚呢，可这二位在定名单之前就和我们明说了，不用搞什么其他的，就按照他们的名单叫人即可。你想想人家已经这么说了，那我们还有什么必要再去耍手段呢，再说了，人家钱都收了，这就表明真的遇到问题的话自然会网开一面的，而我们如果还不听他们的安排，就有可能反而会画蛇添足啊。</P></p>
另外，对于这个流程我们也自认为没有多大的问题，毕竟我们之前已经请工厂严格的按照客户的要求做了系统的培训，而且昨天case也已经随机抽查过了，一切表明都是满好的，当时我还表扬了工厂人力资源部的主管呢。</P></p>
果然，员工们的回答都很流利。只是智者千虑必有一失啊，到了最后还是出了一点小问题，是怎么回事呢？就是这俩哥们问最后几个问题的时候，并没有按照之前提供的文件上的说法，而是换了另外的一种说辞，然后呢，工人们就懵了，譬如对月薪或时薪，加班时间，以及最低工资等的认识不是很清楚，要不就是答非所问，要不就是摇头表示不清楚。</P></p>
按照规定，我们这些人自然是不能在现场了，可是也离得并不远，这应该也是二位验厂人员对我们的示好吧。所以，我们是听得真真的，唉，听得我们直摇头啊，真希望是他们来问我们啊，这是多么简单的小事啊，毕竟这话语之间的转换对我们来说是很容易理解的啊。</P></p>
可是没有办法啊，你的确是不能太高估了工人们的素质啊，而且也不能怪他们的，不得不说的是，他们都是很诚实的人，人家也并没有胡说八道给我们添麻烦啊，单单是这个，你也不能说出什么来啊......</P></p>
一直忙到了接近中午时分，快要下班了，整个验厂的流程才算走完，两位大神也回到办公室，打开电脑，直接就拉出来了一份长长的审核问题清单：</P></p>
1.没有建立化学品清单</P></p>
2.消防培训资料要有全体员工的签名，即需要全员参与</P></p>
3.劳动合同约定的是月薪，而不是计时工资</P></p>
4.员工手册中未规定晚婚假期的具体时间，还有晚育假，陪产假，年假等</P></p>
5.未建立工伤恢复鉴定程序，譬如，应该从员工的生理，心理两方面来判断员工是否适合重新上岗等</P></p>
6.车间化学品品名标识不正确</P></p>
7.法定节假日的工资未支付，譬如，国庆节，中秋节，元旦节等</P></p>
8.停工待料期间的工资要支付</P></p>
9.加班工资的计算基数低于了当地的最低工资标准了</P></p>
10.员工的月加班时间达到了6810分钟</P></p>
11.新员工的纸质考勤卡填写的不规范，完全不符合做此考勤表的目的，不允许打勾表示出勤，应写明具体的上下班时间</P></p>
12.资料中代签名情况较多，以后要改善</P></p>
13.部分考勤跟工资的计算不相符，有些加班没有计算工资等......</P></p>
说实话，拿到清单的时候，不单是吓了我一大跳，就连老戚也都皱起了眉头，卧槽，整整20多条呢。可是，再仔细一看，倒还好了，基本上都不是一些特别致命的问题，所以，当场，我们就提出了相应的整改意见，并获得了两位验厂人员的肯定，本以为这样就过关了，可是谁知道这二位竟然告诉我们说此次验厂就此结束了，后面等我们整改完毕了，可以再向客户申请第二次验厂。</P></p>
卧槽，这还怪会玩呢，第二次？</P></p>
可我们再从人家的角度来想，有道理啊，首先，咱们确实存在问题。其次，既然是第三方来验厂，那人家就是有偿的，这来一趟就有一趟的费用啊，而且这费用还不用我们出，是客人出的呢。我们总不能要求人家做雷锋，只拿一趟的钱，却干两趟的活啊。</P></p>
而且，我也早就听别人说了，这验厂之类的，就算是你准备的再怎么详实，再怎么完善，也休想就一次能过得了关，个中的原因你自己去体会吧。</P></p>