重返1999激昂年代正文卷第1028章尾大不掉，传统企业的园囿“这次我们中高层管理也应该好好的思考一下，我们的经营思路在哪里需要改变一下。以前好的时候，我们根本不需要改变，现在坏了知道改变为时未晚，都回去总结一下。”</p>
面对自己的总经理，还有分公司的一堆经理，胡金宇语重心长。</p>
所有人都拿着本子把老总的话记了下去，半小时右后，人们陆续离开，只有总经理没走。</p>
“胡总，我们集团的财务看来需要换一下了。自从我们和一元制造合作以后，我就研究过对方的投资思路。很值得我们学习，季东来这个人了从很早的时候就雇佣了记账会计。”</p>
“当初对方的公司还是一个作坊的就花高价养活着这个爹，事实证明有这么一个人对于一个集团太重要了。当下赵树影已经成立了单独的财务公司，一元制造和很多公司的账目都在这家财务公司那边掌握着。”</p>
“这个人非常厉害，一元制造下属这么多家公司，每一家分公司的账目对方手下都有专门的人负责。一元制造公司的账目上几乎没有一笔闲置资金，一旦有了闲置资金，对方就会做短期理财，或者短期投资。”</p>
“您或许还不知道，今年年初四月份的时候，赵树影把一元制造的全部头寸几乎都砸在了大蒜上面，光是这一笔投资，对方就帮助一元制造净赚了差不多四五个亿。”</p>
“相比赵树影这种会计，我们集团的财务就弱的太多了，只会进行一个简单的记账，做账，但是却没有提出过一个合理的财务分配方案。”</p>
“季东来在国外的那个会计，是对方从母公司斯维尔高薪挖过去的，对方这两年把一元制造在国外的收益，绝大多数都投资了当地的物产，现在升值了至少三倍。”</p>
“而且在一元制造内，每一项开支，都有专门的财务部门进行核算，管理。就连每个部门每个月需要多少手纸，多少肥皂，多少吨水都有人管理。”</p>
“从企业建立之初，对方就上了ERP，我们企业上的不比对方晚，但是会管理和使用这个软件的人却凤毛麟角。我们企业效益好的时候，只懂得给职工分钱，给股东分红，却没想过任何一次有效的投资，所以才造成了当前的局面，胡总，我想我们是时候应该改变了……”</p>
总经理那边拿着笔记本，对着胡金宇一阵输出。</p>
如果是以前，胡金宇一个字都听不进去，因为煤炭的效益实在是太好了。</p>
什么叫做以量取胜？这就是！</p>
有人曾经算过煤炭的产值，九几年的时候是十块钱一吨从矿井下面上来，接着拉出煤矿三十块钱。双倍的利润，这还是小煤窑。</p>
天翔这种重量级的大型煤炭企业，成本更低，利润高的几乎是离谱的。</p>
这些年煤炭的价格一路高歌猛进，成本略有升高，但是利润仍旧是非常高的。如果不是环保开始查，天翔成本还是维持在低位。</p>
在传统的道路上闭着眼睛裸奔跑出一百二十迈的速度，那种感觉是空前绝后的。可是一旦路不好走，就绝对不是鼻青脸肿那么简单，跑得越快摔得越惨。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
以往的财务管理在整个集团来看就是个笑话，账上那么多钱发愁花不出去，操心这些乱七八糟的？</p>
什么手指，自来水，乱七八糟的管理。只要上面大股东过来检查的时候，我们做的不错就可以了。而且股东也不会那么在意，毕竟账面上纳闷可观，这点都是小事，分钱了大家都高兴就行，现在呢？</p>