徐盈眼睛一亮，问道：
“什么样的新管理制度，可以让我学习学习吗？”
“瞧徐厅长说的，我们想请你指导还来不及呢。”高逸平说。他起身到自己的办公桌上取过来一大摞资料，放在了徐盈面前的茶几上，倒把徐盈给吓了一跳。
“这都是你们的新管理制度，怎么会这么多？”徐盈问。
“制度本身没多少内容，主要是附件比较多。”高逸平得意地说。这些材料原本也是他要向化工厅汇报的，只是没找到一个合适的由头。现在借着徐盈的话，直接拿出来，不怕徐盈不识货。
“我们总结了这次合成塔事故的教训，发现在我们的生产管理中还存在着很多漏洞，有些管理规章流于形式，工人愿意遵守就遵守，不愿意遵守，我们也没办法。
“针对这种情况，我们借鉴了国外的先进经验，提出了一整套的标准化管理方法，为每个岗位都编写了工作细则，要求操作工必须严格按照细则操作，不得擅自行事。
“这一大摞资料，就是各岗位的细则和相应的表格，请徐厅长批评指正。”
高逸平一边说着，一边把资料摊开，给徐盈指点着。
徐盈拿过一份资料，看到上面写着“铜洗岗位工作细则”，翻开一看，不禁啧啧连声。
只见那细则可真是做到了细致入微，从穿戴个人防护用品开始，详细规定如何开启各种设备、阀门，如何监视仪表，如何观察法兰、管口、安全阀等处的漏气，如何补气升压、放空卸压。
每一项都具体到动作要领，而且许多操作都需要留下操作记录。仪表的读数要每15分钟记录一次，有任何涂改都需要班组长签名。
这份细则，可以说是复杂至极，又可以说是简单至极。
说它复杂，是因为里面规定的内容太多，乍看上去有一种眼晕的感觉。
说它简单，是因为它把每一项操作都傻瓜化了，操作工只要照着要领去做就行。如果你连这样的操作都会做错，那还不如趁早换岗，到服务公司种树去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了这套办法的价值。如果全省的化工企业都能够编制出同样的细则，整个化工生产的面貌将焕然一新，各种奇葩的安全事故也将基本绝迹。
化工行业是危险行业，化工行业的生产管理一向是最为严格的，有着各种各样的制度。然而，在运动年代里，一些有经验的企业领导靠边站了，许多规章制度也被以“管卡压”的名义荒废。
60年代中期，各地大搞“地方五小”建设，在取得一定成效的同时，也产生了大量的问题。地方五小大多数是土法上马，工人是从当地农村招收的，很多人对现代工业毫无概念。企业领导是从机关调过来的，同样没有工业生产的经验。