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122 给郑成功的两条建议(1 / 2)

什么对付骑兵的想法?那就是自行车啊,或者三轮车也行,这总比人跑快多了吧?

自行车不需要蒸汽机或者内燃机啊,整个架子,加两个轮胎就搞定了。

说干就干,杨子正跑到铸造局找到了副局长佘义兴,把自己的想法告诉他, 并画出了一系列的草图,说明每个东西如何做。

但是,很快有一个残酷的事实浇灭了杨子正的热情,那就是橡胶树还没有来到中南半岛,那是19世纪末才有的事了。

不过,直接用木轮?只是能承载得了几百斤么?

先做吧,试一试总是好的, 不行了再说。而且还有一个难题, 那就是弹簧钢造不出来, 减震无从谈起。

说来说付出,还是炼钢不行。

想到了这些后,杨子正兴趣缺缺,不是理工男啊,吃亏就在这里啊。后世的老师说的对啊,学好数理化,走遍天下都不怕。他就是学艺术去了,这走遍天下都不怕的学问没学到。

……

当制造新东西的热情被浇灭之后,他还是回来折腾学问与管理吧,他现在能做的也就是这些。

是时候按后世现代企业的管理模式来了,首先要做的就是来年规划,每个部门都要做,包括中华民军的都督府也要做。

提出总目标,再提出分解目标,把目标分解到每个季度,每个月,每个人。

除了来年的计划,还有就是马上要过年了, 他这个做东家的得给一年之中表现优秀的人寄去亲笔勉励的信。

所以,得来次年底大评奖,除了年底奖金之外,还有优秀奖,这优秀奖分为优秀管理奖,优秀技术奖,优秀劳工奖等。

而这个年底的优秀奖评奖,也掀起了中华邮行内部的一个小高潮,对各个子系统的评奖考核内容是由五十来个小班学生出的,特别是方以智与李信很是积极,他们想到了许多方面的考核标准,但被投票采纳的很少。

因为不切实际。

最后杨子正在大家的充分讨论与总结之后,提出了他的意见。

“考核分两种,一是人员考核,二是部门考核。部门考核是过去的这一年是否完成了年初设定的目标?部门考核是否完成直接关系到人员的考核,这让每个人员有集体感,有团结力,因为部门没做好,他们个人就拿不到足额的考核奖励。”

杨子正边说,学生们边记。

“往年我们都会做一个部门的年度计划的, 关于明年的计划在腊月二十五之前也要交上来,没交的扣来年的考核分。”

“部门考核之外,又有人员考核,但这个人员有不同啊,有的是管理者,有的是工匠技术人员,有的则是普通的劳作者,那如何分呢?”

“我觉得分德、能、勤、绩、领导力几个方面来考核,有些是所有人都要参与的考核,有的是只有相关的工匠或管理者能参与的考核。这就要求我们在考核卡上标明了考核者的类别,目前就分三类,一是管理者,二是技术工匠,三是普通员工……”

现代化的管理手段说一说,交待下去,立马让学生们又是耳目一新,怎么他们总觉得杨子正是一个挖不尽的宝库呢,在任何事上都有一套超越于常人的看法与做法。

而且是考虑周全,很是合理。

哪怕如方以智他这种饱满诗书者都无法想到这些知识是从哪里来的,真是奇了怪了,杨子正的脑袋到底都在想些什么奇奇怪怪的东西。

当然什么做计划,评奖之类的,那就是家人的团聚了。

有人一年没回去了,是不是允许回家过年?有些人的妻儿来丈夫工作的地方过年,是不是允许他们团聚?

这些都是人性化的管理与手段,在这个时代简直是太先进了,先进得大家很不适应。

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