比如落在日苯手里好莱坞和洛克菲勒广场，和已经落入日苯人手中的美国地标性的建筑，甚至他们国家其他的优质资产。
再比如半导体产业、造船业、汽车业等等。
如果他十个亿美元涌入日苯……
现在的问题是，尽管已经确定线路，但他要去哪里搞十个亿美元的流动资金。
苏辰认真算了算，他现在在日苯的资金都是做多日元，虽然这个也能赚不少的钱。
但哪里比得上做空日苯经济来得好？
要想做空日苯经济，最好是在现在切入进去。
想了想，他决定让唐婉茹来京城一趟，好好盘点一下，现在公司的资产还有多少。
自从唐婉茹回到香港，俩人可以说已经断了联系。
关键是现在打电话去香港根本打不通，只能靠写信这种方式。
有道是钱到用时方恨少。
提笔给唐婉茹写了一封信，但现在是晚上，只能等到明天再寄出去。
贴上邮票后，苏辰又把目光投向中国地图。
用笔在几个地名画了圈。
然后落在一个地名——广东三水县。
这里诞生一款被称为‘东方魔水’的饮料——健力宝。
健力宝被称为‘出道即巅峰’一点也不为过，这其中也和李经纬有很大的关系。
然而，健力宝的股东是三水市政府，有75%的国有股权，管理层是以李经纬为首的少数骨干，这就导致健力宝管理层都陷入企业控制权和改制股权之争。
纵观中国企业的历史，大多经历和创业期所在地地方政府的“蜜月期”，但由于政府是“铁打的营盘流水的兵”，谁也不能保证这种“蜜月期”永远持续下去。
所以，如果一家资本不向外部开放的地方国企和民营家族企业，要想基业长青，有两种办法可供选择：公司发展大之后，从人才匮乏的小地方迁移到大城市，或者，在公司业绩兴旺的高峰及早资本社会化。
这里涉及到一个最中国本土的潜规则基因：
一个优秀的企业家，一定是一个善于处理政府关系的企业家。
每一个成功的企业家背后，一定有一个具有改革魄力、市场意识和长远眼光的优秀政府官员。
企业成功，有企业家的一半，也有官员的一半。
顺便得出第二个推论：和政府谈利益，要用友好的方式谈。
政府之于企业，从长远而言，利益重于友谊。
没有永远的朋友，只有永远的利益。
然而，苏辰不想去动健力宝的盘子，李经纬‘亲下不亲上’，注定他是个不甘屈人之下的人。
第二点，健力宝自成立以来，为三水贡献巨额的税收，约占三水税收的46%-50%。
可以说，没有健力宝，三水公务员工资都成问题。
所以，苏辰没办法把健力宝从三水市政府手中买来，同样，鉴于健力宝和三水市政府之间的恩怨，他不想给自己埋一颗雷。
他这边在绞尽脑汁考虑日后的发展，而在西安，也有一个外国人也在一脸愁眉苦脸看着手中的文件。
这个外国人的名字叫保罗·杨森，是个很牛逼的人物。
有多牛逼？
他拥有100多项药物专利，包括抗精神病药、抗过敏药、驱肠虫药、抗真菌药、止泻药、麻醉药等。
发表过的药学化学、药理学、精神药理学、寄生虫学等方面的论文达740多篇。
而且他是美国强生所属比利时杨森制药公司的创始人。
此去来西安，就是想成立一家制药公司，收购一些专利。
但他发现，情况有些不对。
因为某些被他视为囊中之物的专利居然莫名其妙被人摘了桃子……