她买了台彩电，儿子轮休时带回去，此外就是两件便宜衣裳，但逛的非常过瘾。
刚好五点钟，商场的人慢慢散了。外面仍在搭台，又围了一帮年轻人，说是歌星表演。大楼后面有条小街，堆满了箱子，十几个工人在配货。
钱婶儿上了大客，有没舍得花钱的同乡，直接抱电视上来。
“滴滴！”
车辆启动，挂着各县乡的牌，依次离开。
莫名很安静，似乎意犹未尽，开了一段才有人问“晚上谁演出啊？”
“老狼吧，《同桌的你》。”
一人翻着小画册。
“哎哟，那我不上来好了，我最喜欢老狼了。”
“不上来你咋回家啊？”
“我，我……”
那人抓耳挠腮，自己也翻画册“明天幸运大抽奖、婚纱摄影展、会员卡双倍积分，晚上郑筠……郑筠……”
犹豫半天，猛地一拍大腿，“妈的，我骑车子来！”
乡亲们一阵哄笑，兴奋的同时又十分疲惫，只觉身体和钱包被掏空。
……
90年代初，最火的商场应该是亚细亚。
起于郑州，老板叫王遂舟，靠新式装修和服务至上红遍全国。至上到什么程度呢？
据说有个轻生的后生，捆着炸药想借题发飙，结果走了几个柜台都受到了非常热情的接待，最后不好意思灰头土脸的走了。
全国有180多家企业，组团到亚细亚学习，王遂舟也被评为全国十大杰出青年，当地政府接待外国人，都要到亚细亚转一转。
但是，问题也很严重。
一是管理，亚细亚的营业额连年翻番，利润却从没超过1000万，钱都不知道哪儿去了。
二是过于强调服务，忽略供货商。长期拖欠货款，向下压榨，以盘活自己的流动资金。好的时候还能忍，一旦不好了，瞬间被供货商抛弃。
三是盲目扩张。
俗话说反派死于话多，企业死于扩张。
亚细亚在京城土豪的融资下，一口气搞了15家大型连锁百货分店，不扑就怪了，在90年代末彻底破产。
而许老师呢，他不懂商场管理，但牢牢掌控着财务这一块。
他不懂啥叫供货链，但明白做人留一线，大家赚钱才是真的赚。
他更不懂怎么搞商业地产，但清楚有多大本钱，做多大事情，该稳稳该浪浪。
总之，全京城被大都汇狂轰滥炸。
每天有节目，每天都吸引眼球，那一辆辆大客车更成了独特的风景线。商圈和相关部门也在议论，一个是面积
西单华威大厦，7万方；燕莎商场，4万方；正在扩建的西单商场，将达到6万方……没人会想到，将来居然有几十万方的玩意。
而大都汇包括三个附属，超市、服装大卖场和小商品世界，达到了9万方，堪称京城第一。
另一个是销售额。
1993年，全国第一的是魔都第一百货，卖了19亿，利润9千万。
第二是津门立达商场，15亿，利润3千万。
第三是西单商场，13亿，利润6千万。
第十是魔都豫园旅游商城，9亿多，利润7千万。
许非就奇怪了，排第一的利润率才4点几；第二的更夸张，2点几；第三的也4点几，第十的却7点几……
要知道，93年的第一销售额，可比92年的涨了5亿多，今年还得涨。
正是商场辉煌的年代，利润为毛这么低？
一合计，哦，国企。
眨眼大都汇开业七天，财务做了个粗算。公布的时候，张俪特意跑来，她搞隆达一直是贷款砸钱，不见回响。
这会终于盈利了，再有心理准备，听到那数字时也差点尖叫。隆达那边电话沟通，更是欢呼雀跃
销售额8千万！
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