史小诺赶紧追问原因,沈锋喝口茶道:“举个最简单的例子,我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人,必须出来一个人,把这些都组织起来,生产了水,再卖出去,然后我们才能喝到水。这个人就叫企业家,是要素的组织者。”
“把不同的要素组织起来,过程就是一种创新。缺这一个人,咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器,总得有个胆大的二杆子来张罗,甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去,必须要冒险,所以企业家是要素的组织者、生产的组织者,还要冒险。”
“谁都知道成功只是小概率的事,很多企业家冒险是失败的,只有少数幸运儿才能成功。他们要承担财务的风险,市场的风险,人的风险,甚至是道德风险,还有自然风险……”
“说白了就是一件事:攒一个项目,去冒险,自己承担最大责任,然后提供大家需要的产品,赚取心里头想要那份钱!”
“那你认为如何当好一个这样的角色。”史小诺犀利道:“有什么具体标准吗?”
“第一要指道,告诉别人做什么事,给大家一个方向。跟这个大哥,大哥得指道,指道很重要。”
“第二敢扛事,负责到底,有破釜沉舟的勇气。”
“第三很好办,就是买单!”
沈锋笑道:“想当大哥永远都是买单,单都买不起,当不成大哥。我们看电影,出来混当大哥,不是砍人的,都是小弟拿刀砍。”
“等小弟拿刀砍人,完了跟大哥要钱,大哥都在后面喝茶,最后买单不是吗?”
“哪怕公司破产了,债务要清偿,也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神,没有承担风险的能力,就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了,太辛苦,这活真不好干!”
这番话的确有感而发,见过太多活生生的例子。一般创业的三五年基本上就垮了,只能跟家里跟老婆要钱,说公司要清盘,还有员工没发工资,员工来闹,不仅要正常工资、五险,还要赔偿。
这时候老婆就翻了,要离婚。没办法就出来借钱,有的人借,有的人不借……
“现在有很多风投,会比较、计较创业公司的估值,我觉得比估值更重要的,首先是要选对人,不是多少钱,而是谁的钱。”
“国内互联网江湖中最好的两千家公司,都被几个大哥把持:BAT、经纬、红杉、IDG、加上新入局的美团和字节跳动……”
“再看电影行业,原来有三个大哥,华谊、光线、博纳,现在又多了万达、阿里、腾讯……分别控制了内容、通路、技术三大块。”
“所以现在产业集中度非常高,创业公司能从 A 轮到上市,概率只有18 万分之一!”
“山头太多,股权结构就是大问题。可能有三个不同的资本投了三轮,融资占一多半,最后究竟是要借壳上市,还是要直接上市,还是要重组?”
“这个问题永远达不成一致!”
“再假设你目标远大,生意又特别好,那一定要把公司的钱和个人的钱安排好。很多投资人创业,很长时间内都没有现金,全压死在了股份里。”
“万一赌输就什么也得不到,建议能中间变现一部分,或者留一部分在外面,灵活地处理,等上市了以后,日子就能改善了。”
“这是实话!”