2001年12月11日，应该算是一个普天同庆的日子。
入世生效日。
这就意味着，世界的市场最终全部开放，我们加入到这个体系里，意味着产业链的下游将迎来大量的投资和布局。
加上本身庞大的市场容量和制造能力，积累了几十年，打造了几十年的工业基础，终于有了一个广阔无边的出口市场。
从此以后，就是大鱼入海，猛虎归山。
而一直遏制我们的资本主义头号国家，陷入战争的泥潭，不断烧钱。
此消彼长的情况下，两个国家迎来了不一样的出发点。
2001，纪元重新开始。
让李默最开心的事，在他的主导下，国外进口品牌在柳城三地，越发表现出颓废的现象。
兴达已经成为本土品牌，在李默的建议下，不断强调国货当自强，它的卖场，进口除了几个大牌外，基本上看不到了。
反观国贸和苏一，还是进口品牌当道。
相比国货的物美价廉，进口的价格是一道坎，很多人都过不了价格这一关。
整个国内居然提前形成了以亚美、格雅、海力和宏信为主导的大型家电制造集团。
因为市场的开放，技术层面放松之后，他们大量引进国外人才进入集团研发。
在不断积累的情况下，原本制约国货成为精品的技术难关一一被攻克。
尤其是体现在电视产品上面。
液晶技术、数字技术、高清技术，不断有新品出来，一上市，就能形成火爆的销售。
一直占据中国高端电视市场的进口品牌，在层出不穷的新技术新产品的情况下。
它们的地位，开始动摇。
进入2002年上半年，大部分进口品牌纷纷撤柜下架，反正摆在那里也只能慢慢老去。
国货反攻的号角，正式从柳城三地吹响，因为晟通现在是TL和亚美在整个湖省市场的标杆。
他的先进管理机制和营销案例基本上成为所有代理商和经销商学习的典范。
顺带着和亚美的联合销售公司，带了整个湖省的节奏，以柳城三地为起点，一点一点蚕食和排挤国外进口品牌的生存空间。
站在那些品牌的角度来讲，晟通已经成为他们眼中钉肉中刺，说是公敌也不为过。
产业链的不断完善，技术研发不断进步，他们的优势正一点一点丧失掉。
然而，这样的情况之下，不得不迫使他们转换概念，成为技术和生产服务方面的供应商。
毕竟，中国的市场基数到那里，完全舍弃掉，压根就不现实。
随着市场的彻底开放，为了追求所剩余的利益价值，多数国外生产商将工厂开进中国本土。
尤其是几大经济核心圈，成为最前沿的基地。
拉动了整个国家的经济，也提供了很多就业岗位。
李默不经意间扇动了一下翅膀，就提前引发了家电市场的风暴，连带着先期介入的房地产，在柳城也引发了变化。
总的来说，他所有的按部就班，都算是打了提前量，先期介入市场的好处，就是能够掌握绝对的先机。
随着大量国外资本市场涌入，为制造业提供了空前的发展机遇，网络电商，凭借强大制造基础，也加快了自我建设的步伐。
李默错过了2000年杭州那位的第二轮融资计划，介入电商这个口子，算是基本上没有什么可以操作的空间。
趋势是无法阻挡的，只能加强自身与之相互融合的步伐，尽量在未来不会显得手足无措。