“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”
“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”
“没有完成目标责任书的考核毛利率。”
“这个是很重要，但是不是我讲的原因。再想想。”
“没有按时完成收款任务。”
“不是。”
“没有按照完成产值任务。“
“不是，你都说了三个了，答案都不对。”
“下次开会要集中精神重要的事情要记一记。”
“不好意思董事长我确实没有记住。”
“行了，你坐下吧。”
“我再来给大家强调一遍：
如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。
则我们在座的每一位都是严重的失职。“
“我走到你边上了你来讲讲。
我说过假设今年的市值是350亿那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”
“董事长，如果今年市值是350亿你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”
“数据回答正确，是按什么逻辑计划的呢？”
“是按每年的市值比上一年翻倍来计划的。”
“对，请大家记住是按每年的市值比前一年翻倍来计划的对就的产值计划也是比前一年的产值翻倍来计划的。”
“你来回答问题。
预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外奖励，也就是期权奖励的金额是多少？”
“我不知道。”
“他不知道，你坐在边，笑什么笑，你来回答。”
“董事长，对不起，我也不知道。”
“不知道，你还笑人家。
这不是典型的五十步笑一百步吗？”
“有没有知道的，主动回答一下，请知道的举手。”
“好，请那位第一个举手的同事回答。”
“预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外的期权奖励金额是20万元。”
“好，这个预计金额正确。
那每一个副总监计划的期权股份是多少股呢？”
“好像是50000股。”
“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”
“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。
我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。
请大家以后尽量不要这样用词。
尤其是搞商务工作的。
你说你一汇报你的这个项目的成本是多少千万，产值是多少千万。
你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。
你说，你这数据的严谨性去哪里了？
怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”
“今天的提问就提到这里了。
这个效果我感觉不错。
既能够把我讲得内容讲给你们听。
又能够当堂检查，你们是否听明白我讲的内容了。
我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。
可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”hptere