1、施工组织设计计划执行很不好。
2、质保体系不完善。
3、人员变动较频繁。
4、101期间抢工，很多签证未办下来，景观草有争议。
预计景观草坪明年成活率不超过60，后栽的苗木还好。
这个项目什么时间能了掉，未充分考虑到业主的各部门内部协调问题。”
宋致远端起茶杯喝了一口后，继续讲道：“锡无光阳100，对上：结算已办三百一十万，七十万很快能付，已付一百八十万。对下的结算要加快，毛利保住26的话就算基本可以了。这个项目外部情况：甲方存在历史遗留问题，难以协调解决。内部情况：下包队是新进来的，管理问题突出，抢工应变很差，业主多次投诉，影响西方建筑在行业内的声誉。”
东山新并项目经理徐安平发言：“东山新并项目，预算控制价审核还未拿到，但是根据过程中沟通的情况，毛利是基本可以保障的。
新并的项目盐碱化严重，换土五十万方左右。
排盐项目是第一次做，对下招标不顺利，实际施工也不顺利，工期无法有效保证。土方是最大的致使因素，还有十二万方土未回填。
护坡的毛利大致是15左右。
园建三、四区本月十八号完成，水洗区比较难做。十一月六号发生变更，增加4900平方米硬铺装，甲方同意此区域延到十二月二十五号完成。
变更增加的部分：乔木已经完成64，灌木已经完成46，草坪已经完成22，景观完成了44。
施工工人数每天有四、五百人，本月底土建部分会全部结束。
新并项目的困难：
1、土方，招标时摸底未摸准。
2、水泥印花地坪，有两家施工进度、施工质量比较差，给商务部发过两次函，他施工的色差大不说，规格厚度都还合不上。
3、资金问题：财政收入的有可能断线，回款2300万，对下支付3200万，完成产值12000万，肯定要突破15000万的合同金额。
4、要求更换石材供应厂商，现在的厂商在换货时拖的时间非常的漫长，要求异形加工的没有在加工厂切割加工，而是弄到现场来切的，客观来看精度问题、美观问题无法满足设计要求，工期问题无法满足现场要求。”
宋致远接着东山新并项目经理徐安平话讲道：“项目上现在存在的问题不少，但是事业部呢，不希望项目部是打个报告就结束了，就不管了，就等着要个好结果了。你想想，只有你项目部的管理人员才最清楚现场情况，你一个报告回来事业部，就希望事业部能够给你一个满意的答案。”